Una red de empresas liderada por Juan Pablo Lozano Rojas ha operado por más de una década emitiendo fianzas sin respaldo, con indicios de estafa y una estructura empresarial familiar difícil de rastrear y controlar.

Lo que comenzó como un negocio de emisión de fianzas se ha convertido en una telaraña empresarial que despierta serias dudas sobre su legalidad y transparencia. En el centro del esquema está Juan Pablo Lozano Rojas, cabeza visible de un entramado que incluye a AFIANCOL Colombia S.A.S., ANESCO de Colombia S.A.S. y la extinta Compañía Colombiana de Créditos y Fianzas S.A.

La historia se remonta a 2007, con la creación de la Compañía Colombiana de Créditos y Fianzas, que más adelante mutó en nombre, liderazgo y estructura hasta transformarse en AFIANCOL. Aunque las empresas cambiaron de denominación y aparentemente de gestión, las conexiones familiares, operativas y digitales se mantuvieron intactas, mostrando una estrategia de continuidad empresarial encubierta.

La familia Lozano Rojas está presente en todas las fases del negocio. ANESCO, por ejemplo, es controlada por los hijos de Mauricio Lozano Rojas, sobrinos del principal implicado. Esta empresa es hoy la accionista mayoritaria de AFIANCOL, lo que mantiene los vínculos directos dentro del círculo familiar.

Uno de los casos más delicados involucra el uso de fianzas presuntamente falsas como garantía para la compra de contenedores, lo que dio pie a denuncias por estafa contra Juan Pablo Lozano Rojas. Un análisis de debida diligencia revela que la compañía ha estado involucrada en al menos 87 litigios civiles entre 2009 y 2023, además de múltiples procesos penales, algunos directamente relacionados con la emisión de fianzas sin respaldo económico.

Pese a estas denuncias, las entidades continúan operando. Su presencia digital, a través de afiancolcolombia.com, mantiene vínculos con empresas ya inactivas, y su política de tratamiento de datos personales todavía remite a la compañía madre extinta. A esto se suma una preocupante falta de activos o propiedades a nombre del presidente, lo que plantea serias dudas sobre la solvencia real de las garantías que ofrecen.

Durante más de una década, el grupo ha realizado múltiples cambios de domicilio, reformas estatutarias y movimientos en la composición accionaria, en lo que parece una estrategia deliberada para dificultar el rastreo patrimonial y legal. Lo que para muchos ha sido una operación financiera de confianza, para otros ha representado pérdidas económicas y ausencia de respuestas judiciales o institucionales.

Este caso pone en evidencia fallas estructurales del sistema regulatorio colombiano que han permitido que esta red empresarial continúe funcionando, incluso frente a reiteradas denuncias. El caso de los Lozano Rojas no solo refleja un posible fraude financiero, sino también una muestra de cómo en América Latina las estructuras familiares y empresariales opacas pueden socavar la confianza en el sistema económico.

Desde El Salvador, la experta en comunicación Rosy Mixco lanzó una reflexión de alcance global sobre el papel de los medios digitales y las audiencias en un mundo saturado de información. Durante su participación en la entrevista Diálogo de Canal 21, la también directora del periódico digital Comercio y Negocios advirtió que estar en redes sociales ya no es suficiente: se necesita construir contenido con propósito.

Mixco señaló que la verdadera influencia digital no radica en la tecnología, sino en la conexión humana: “El verdadero poder está en quien le hace clic al otro lado”. Según explicó, las redes sociales deben verse como espacios de construcción, no solo de exhibición.

A nivel internacional, su análisis resuena en un momento donde el fenómeno de la desinformación y el sesgo de confirmación afectan tanto a democracias consolidadas como emergentes. “Hoy buscamos confirmar lo que ya creemos, no informarnos”, alertó Mixco.

También hizo un llamado a la responsabilidad compartida: emisores y receptores de contenido deben verificar, contrastar y consumir información desde fuentes confiables. “Las plataformas pueden educar o distraer, conectar o aislar; depende del uso humano”, afirmó.

El mensaje de Mixco trasciende fronteras: construir audiencias críticas y un periodismo responsable es una tarea urgente para todos los países en esta era digital.

Frente al avance del cambio climático y las presiones económicas que afectan a países en desarrollo, El Salvador está dando señales de una transformación agrícola liderada desde lo local. En el occidente del país, productores como don Jaco, en Ahuachapán, están abandonando el monocultivo para adoptar sistemas de producción diversificados y resilientes, una estrategia que ha ganado relevancia en foros internacionales por su potencial para enfrentar crisis alimentarias.

En su finca conviven tomates, chiles, güisquil y pepino, una mezcla que no solo diversifica ingresos, sino que también mejora la capacidad de adaptación a condiciones climáticas extremas. Esta reconversión agrícola, basada en conocimientos tradicionales e innovación local, fortalece la seguridad alimentaria y contribuye a una economía más circular.

La experiencia salvadoreña se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por la ONU, especialmente en lo relacionado a hambre cero, acción climática y producción responsable. Plataformas de comercialización como la Central de Abasto han sido clave en esta transición, al permitir conexiones directas entre productores y consumidores, reduciendo pérdidas poscosecha y la dependencia de intermediarios. Según el Ministerio de Agricultura y Ganadería, cerca del 30% de la producción agrícola nacional se pierde por falta de canales de venta eficientes, una cifra que comienza a revertirse gracias a estas iniciativas.

Aunque persisten retos como el alto costo de los insumos y el limitado acceso a financiamiento, esta transformación silenciosa del agro salvadoreño es una prueba de que el desarrollo sostenible puede construirse desde abajo. “Aquí seguimos, sembrando distinto. No porque queramos ser modernos, sino porque así nos toca sobrevivir”, reflexiona don Jaco. Su testimonio resuena más allá de las fronteras salvadoreñas, como ejemplo de cómo las soluciones locales pueden responder a desafíos globales.

La cadena de gimnasios refuerza su presencia nacional con una propuesta innovadora que apuesta por el bienestar integral en el occidente del país.

La reconocida cadena de gimnasios Be Fit continúa su proceso de expansión en El Salvador con el anuncio de una nueva sucursal en Santa Ana, lo que consolida su liderazgo como referente del acondicionamiento físico a nivel nacional. Esta apertura responde al creciente interés por estilos de vida saludables en la zona occidental del país, donde el acceso a servicios especializados en fitness de alto nivel aún es limitado.

Aunque la ubicación exacta se mantiene en reserva, representantes de la marca adelantaron que el nuevo gimnasio estará equipado con maquinaria de última generación, áreas de entrenamiento modernas y un equipo de instructores certificados, capacitados para ofrecer atención personalizada a los usuarios.

La expansión de Be Fit no solo representa una apuesta por la salud y el bienestar, sino también una oportunidad de crecimiento económico local. La nueva sede generará empleos directos e indirectos y se espera que dinamice el ecosistema de servicios deportivos y de salud en Santa Ana.

“Queremos llevar a Santa Ana una experiencia de entrenamiento que cumpla con estándares internacionales y que motive a las personas a transformar su estilo de vida de forma integral”, expresó un vocero de la empresa.

La apertura, prevista para los próximos meses, forma parte de un ambicioso plan de crecimiento que contempla la presencia de Be Fit en más ciudades estratégicas del país, consolidando su visión de hacer del fitness una experiencia accesible, segura y profesional para todos.

En una modesta finca del occidente de El Salvador, don Jaco recorre con paso firme los surcos de tomate, chile morrón, güisquil y pepino. Su andar, curtido por más de 20 años de trabajo en el campo, refleja tanto el esfuerzo como la transformación silenciosa que vive la agricultura salvadoreña: una evolución desde el monocultivo hacia un modelo más diverso, resiliente y conectado con los mercados locales.

“Antes bastaba con sembrar una cosa. Ahora ya no. Hay que adaptarse, probar, arriesgarse”, resume don Jaco, mientras observa con atención los primeros frutos de un experimento: su primera cosecha de pepino.

Su historia —la de la Finca El Progreso— es reflejo de una tendencia creciente: más productores están dejando atrás la dependencia de cultivos únicos como el maíz o el café, apostando por sistemas agrícolas mixtos que integran distintas hortalizas y productos de alto consumo. En un país donde el cambio climático, la volatilidad de precios y la migración rural son desafíos constantes, la diversificación se ha convertido en una herramienta de resistencia y sostenibilidad.

La tierra como maestra

Don Jaco, como muchos agricultores en El Salvador, no cuenta con formación técnica formal. Su aprendizaje ha sido empírico, construido con base en la observación, el error y la persistencia. “La tierra nos va enseñando qué quiere y qué no”, explica. Esa capacidad de escucha, de ensayo y adaptación, es lo que le ha permitido mantener la finca productiva y resiliente.

Actualmente, su parcela combina cultivos de ciclo corto con otros más rentables, y evalúa reintroducir café en pequeña escala, retomando una herencia familiar abandonada por años.

Esta innovación desde lo local parte del conocimiento profundo del entorno. “No podemos competir con las grandes agroindustrias, pero sí podemos ofrecer calidad, frescura y variedad. Y eso es lo que más nos agradecen los clientes”, afirma con orgullo.

Conectarse con el mercado: la Central de Abasto

Uno de los motores clave de este cambio ha sido la Central de Abasto, una iniciativa impulsada por el Gobierno a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) para facilitar el contacto directo entre productores y consumidores. Para agricultores como don Jaco, esta plataforma ha roto el viejo esquema de dependencia de intermediarios, quienes imponían precios y condiciones.

“Antes, uno producía y tenía que venderle al que viniera, al precio que dijera. Con la central, llevamos el producto nosotros mismos. Nos pagan justo y lo vendemos más fresco”, señala.

Según el MAG, hasta un 30% de la producción agrícola nacional se perdía por la falta de canales eficientes de comercialización. Iniciativas como esta están ayudando a revertir esa realidad, mejorando los ingresos de las familias agricultoras y reduciendo las pérdidas postcosecha.

Diversificar con inteligencia

El camino hacia una agricultura más diversa también implica nuevos retos. La falta de acceso a financiamiento, tecnología y asistencia técnica especializada continúa siendo un obstáculo. “Nos hace falta más apoyo. A veces queremos probar un cultivo nuevo, pero no hay quién nos asesore bien o los insumos son muy caros”, admite don Jaco.

Aun así, el cambio ya está en marcha. Lo que antes era visto como improvisación, hoy se reconoce como una forma de innovación adaptada a la realidad local. Una manera de ver la agricultura no solo como tradición, sino como una oportunidad de desarrollo.

Una agricultura que resiste

En un país donde más del 60% del consumo básico depende de la producción nacional, la apuesta de los productores por la diversificación tiene implicaciones profundas: contribuye a la soberanía alimentaria, fortalece las economías rurales y promueve el arraigo en las comunidades.

Don Jaco lo sintetiza con sabiduría campesina: “Aquí seguimos, día a día, sembrando distinto. No porque queramos ser modernos, sino porque así nos toca sobrevivir. Pero también nos llena de orgullo ver que nuestros productos llegan más lejos y que la gente los valora”.

La experiencia de agricultores como él demuestra que el futuro del campo salvadoreño puede construirse desde lo pequeño, lo diverso y lo propio. Porque en El Salvador, sembrar distinto ya no es una opción: es el camino.

El Ministro de Agricultura desmintió acusaciones que aseguran que el gobierno obliga a vender cosechas. Aclaró que el Bono Agrícola es para consumo familiar y que el Estado no compra productos, sino que facilita su venta.

Agricultores de distintas zonas del país salieron al paso: aseguran que los AgroMercados les han permitido vender más, mejor y sin intermediarios.

“Nos ha cambiado la vida. Antes vendíamos a lo que nos querían pagar, ahora somos nosotros quienes decidimos”, dijo un productor.